サプライチェーンとバリューチェーンの違いを解説｜透明性の重要性

私たちは普段から、さまざまな原材料や部品から製造された食品や衣類、電化製品を購入しています。私たち消費者が手に取る商品はどれも完成しているものですが、完成に至るまで「原材料・部品調達→生産→物流・流通→販売」という一連の流れが存在しています。この流れは称してサプライチェーンと呼ばれており、大きく以下の3つに分けることが出来ます。

1. 上流：原材料・部品調達
2. 中流：生産、物流・流通
3. 下流：販売

バリューチェーンとの違い

サプライチェーンとは、直訳すると「供給の連鎖」となり、原材料・部品の調達から生産・加工、販売、そしてその製品が私たち消費者の手元に届くまでの流れを指しています。

一方、バリューチェーンとは、直訳すると「価値の連鎖」であり、企業の事業内で行われるプロセスがそれぞれの過程で生み出す付加価値のことを指します。サプライチェーンは他社を含めた一連の流れを指しているのに対し、バリューチェーンは自社のみで完結します。

サプライチェーン・マネジメント

サプライチェーンについて理解したところで、サプライチェーンマネジメントについてお伝えします。

サプライチェーンマネジメントとは文字通り、原材料の調達から消費者への販売に至るまでの一連の流れを統合的に管理し、全体を最適化するための経営手法のことでSupply Chain Managemntの頭文字を取って、SCMと略されることが多いです。そして統合的に管理するためには、サプライチェーン全体で情報共有を行うことが必要になります。

注目されている理由

サプライチェーンマネジメントという考え方は、日本企業が2000年代初頭にIT化に積極的に取り組むようになった時期に広く取り入れられ始めました。そのきっかけとしては、以下の3つがあります。

労働環境の変化

日本は超高齢化社会へ突入し、労働人口が減っているので慢性的な人手不足です。人手不足を解消するために、各プロセスの無駄を省きより効率化していくことが求められました。

グローバル化

インターネットの普及もあり、世界中の人々と繋がりビジネスをすることが可能になりました。現地パートナーとの協業などで、サプライチェーン全体を最適化していくことが求められました。

ビジネスモデルの変化

ECの登場で、販売だけでなく販売と配送が一体化したビジネスモデルが登場しました。海外へ販売する越境ECの普及もあり、情報を一元管理する必要性が高まったことも要因の一つだと思われます。

また、最近では、このサプライチェーンの透明性を高めるためのトレーサビリティ（追跡可能性）が話題となり、再び注目されています。

例えば、ESGの国際評価期間であるFTSE Russellでも、S（社会）の部分で、サプライチェーンのサプライヤー監査の項目があります。企業は、サプライヤーとのコミュニケーション実施などを今後さらに積極的に行っていく必要があります。

サプライチェーンマネジメントに取り組む メリット

資源の調達から製造、流通、販売までの各セクションをまとめて管理することで、各工程における製品やサービスの状態・生産効率・管理状態などを可視化することが可能になります。過剰在庫・在庫切れも防ぐことができるので、市場の売れ行きをチェックしながら発注を決定し、適正な在庫管理ができるようになるのでより効率的な生産体制の構築が可能です。

また上記でもお伝えした通り、国際的にもサプライチェーン全体の透明性を確保することで、児童労働などの人権侵害が起きていないかを把握することが可能になり、今後はこのような流れが加速していくことが予想されます。

サプライチェーンはビジネスモデルの変化により複雑化してきており、デジタル技術の活用も重要になってくるでしょう。

サプライチェーンマネージメントに取り組む デメリット

プライチェーン管理を実施するには、サプライチェーン全体の意識統一をしなければなりません。また、システムを導入し構築するための投資や専門のIT人材が必要になる場合もあります。

最後に

いかがでしたでしょうか？

欧米では、サイトで洋服を買う際に、どのような経路をたどってきたのかということが詳細に追跡できるような仕組みがあるなど、今の日本と比較するとトレーサビリティに力を入れている印象があります。

今後このサプライチェーンマネジメントは、より細分化され詳細を公開してしていく流れが日本でも出てくるのではないかと感じました。